"Onemocněl jsem se zády a na lůžkovém oddělení jsem viděl, jaké bolesti mají lidé s proleženinami. A nastartovalo to ve mně myšlenku založit firmu, která by prodávala mnohem lepší matrace, a to nejen nemocnicím," říká Lubomír Bednár.
Od té doby už uplynulo několik let a firmě LB Bohemia, kterou založil, se daří a získává jedno ocenění za druhým. I v současné hospodářské krizi má zakázky, které ji drží nad vodou.
Je asi mnoho jiných důvodů, proč se nyní firma nepotácí v takových problémech jako mnohé jiné, jedním z nich je zřejmě fakt, že ji vlastní a vede rodina.
I rodinné firmy však mají svá úskalí. Starosti s podnikáním mohou nakonec rodinu rozložit a zanikají i proto, že je nemá kdo převzít. "Loni se v zemi prodaly podniky přibližně za 30 miliard korun, a když jsme zjišťovali, proč, nejčastěji jejich majitelé uváděli, že jsou již vyčerpaní a hned druhým důvodem bylo, že nemají v rodině následovníka," uvedl Vojtěch Koráb z podnikatelské fakulty brněnské technické univerzity.
Říká však také, že právě rodinné firmy mají větší šanci přežít současnou krizi. "Jsou opatrnější a dokáží se ve špatných časech více uskromnit," vysvětluje Koráb.
Lubomíra Bednára podnikání stále baví a pomáhá mu vědomí, že jeho firma bude mít pokračovatele. Kromě asi dvaceti zaměstnanců v ní pracují jeho dva synové. "Předpokládám, že budou schopni ji po mne převzít," podotkl.
"Všichni mě odrazovali, ale byl jsem tvrdohlavý"
Přiznal však, že když se rodině poprvé svěřil se svým nápadem založit firmu, která bude prodávat zdravotní matrace, všichni blízcí ho od toho zrazovali. Namítali, že ve zdravotnictví je málo peněz a bude mít potíže s odbytem.
"Byly to dobře míněné argumenty, ale já jsem byl tvrdohlavý a navíc jsem chtěl opravdu lidem upoutaným na lůžku pomoci. Věřil jsem, že někdo pochopí, že je lepší proleženinám předcházet, než je draze léčit a že se tak předejde velkým bolestem."
Začínal s penězi, které sehnal v rodině a s autem půjčeným od bratra. "Objížděl jsem s ním nemocnice a začal nabízet matrace. Ale byly takové, že z nich zákazníci nebyli příliš u vytržení, a tak jsem se rozhodl, že musím přijít s něčím novým," popsal.
A tak začal matrace nejen prodávat, ale i vymýšlet s lékaři tak, aby pacientům skutečně pomohly. Nyní je už prodává nejen v Česku, ale kupují si je i v Irsku, Rakousku, Německu a v dalších zemích.
Jak podnikáním nerozbít rodinu? Obojí přísně oddělitKaždá hůl má dva konce. Tím jedním nás posouvá dopředu a tím druhým může naopak zranit. A to platí i pro rodinné podniky. "Mají větší šanci ustát těžké časy, a tedy i současné hospodářské problémy, na druhé straně rodinné podnikání může rozložit manželství a vztahy v rodině," říká Vojtěch Koráb z Podnikatelské fakulty VUT Brno. Začneme raději těmi výhodami rodinného podniku. Jaké tedy jsou? Dá se také říci, že se na členy rodiny dá více a lépe spolehnout? Že třeba nebudou okrádat vlastní firmu? Proč? To není pro ně příliš příjemné. Jaká jsou další úskalí rodinných podniků? Jsou emoce v podnikání dobré, nebo naopak ho ztěžují? Možná jsou však díky těm ohledům a větší opatrnosti stabilnější. V minulém režimu se rodinné firmy takřka nevyskytovaly, jak to s nimi vypadá nyní? Jak je možné, že společné podnikání někdy rodinu rozloží? Může se tomu nějak zabránit? Promiňte, ale dost dobře si nedovedu představit, jak to může fungovat. Když má firma problémy, vydržet se o nich nebavit třeba i u večeře? No a jak to dělají? |